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Los Lagos Beneficia a 116 Mil Hogares con Subsidio Eléctrico: Se Alcanza Récord en Región

  • El seremi de Energía de Los Lagos, Andrés Niklitschek, dio a conocer los resultados correspondientes al segundo semestre de 2026, beneficio que llegará a más de 116 mil familias de la zona.

En esta 5ta Convocatoria, la entrega del subsidio eléctrico marcó un récord de favorecidos, llegando a 1.926.830 hogares a lo largo de Chile. En el caso de la Región de Los Lagos, un total de 116 mil 716 hogares fueron beneficiados con esta iniciativa, que se ha consolidado como la segunda política social con mayor cobertura en Chile, situándose solo por detrás de la Pensión Garantizada Universal (PGU).

Así lo explicó el seremi de Energía de Los Lagos, Andrés Niklitschek. “En esta quinta convocatoria, incorporamos cerca de 15 mil 144 nuevos hogares beneficiarios, alcanzando un récord de 116 mil 716 hogares en nuestra región, que recibirán apoyo para enfrentar el costo de la electricidad durante el segundo semestre de 2026. Es decir, estamos beneficiando al 95% de los hogares que postularon en esta zona. Las comunas que tienen la mayor cantidad de familias favorecidas son Puerto Mont, Osorno, Ancud, Castro, Calbuco y Puerto Varas”.

Y agregó que “este subsidio ha sido una herramienta fundamental para proteger a las familias durante el proceso de normalización tarifaria y alzas en las cuentas de luz que se inició el 2024. Como Gobierno del Presidente José Antonio Kast, resaltamos esta segunda política social con mayor cobertura del país. Hoy, gracias a la ley ‘Ordenemos la Cuenta’, tenemos asegurada su continuidad durante todo el 2027 para las familias que más lo necesitan”.

La autoridad regional recalcó que quienes necesiten actualizar o corregir su número de cliente pueden hacerlo para asegurar la correcta aplicación del beneficio hasta el 02 de septiembre, a través de la plataforma.

“Invitamos a las vecinas y vecinos a revisar sus resultados en www.subsidioelectrico.cl, en Ventanilla Única Social o a través de los canales y oficinas de ChileAtiende a lo largo de la región”, indicó el seremi de Energía.

A nivel nacional, los resultados de este proceso revelan que el 66% de los hogares que se adjudicaron el subsidio eléctrico cuenta con niños, personas cuidadoras y/o sujeta de cuidados. De esta misma forma el 69% del total de hogares favorecidos son liderados por mujeres y el 52% cuenta con adultos mayores. En este mismo contexto, el quinto proceso beneficiará a 11.716 hogares con un integrante electrodependiente.

Vale recordar que este quinto proceso del subsidio eléctrico contempla un monto semestral que se define según el número de integrantes del hogar. La entrega del beneficio se materializará en 6 cuotas mensuales durante el segundo semestre de 2026 y el descuento se verá reflejado en su cuenta de electricidad a partir del mes de agosto de 2026 (que contendrá la cuota de julio y agosto), según los tiempos de facturación de cada empresa o cooperativa eléctrica, y hasta el mes de diciembre de 2026.

Se estima que, eventualmente, la próxima convocatoria del Subsidio Eléctrico será en noviembre de este año.

¿Cómo saber si su hogar fue beneficiado?

Quienes participaron de esta convocatoria pueden conocer los resultados en los sitios

web www.subsidioelectrico.cl o www.ventanillaunicasocial.gob.cl ingresando con su ClaveÚnica. Asimismo, la información quedará disponible en los canales de atención presencial y telefónica de ChileAtiende a lo largo del país, las oficinas de la SEREMI de Energía de Los Lagos, ubicada en calle Antonio Varas 216, oficina 1001 o también 1102, en Puerto Montt.

A su vez, SEC dispondrá de sus canales presenciales y telefónicos (600 0231 360) para resolver dudas sobre el beneficio y los procedimientos en curso.

SernamEG asume acompañamiento legal en caso de presuntas agresiones sexuales en Hospital de Puerto Montt

El Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género confirmó que SernamEG iniciará acciones de acompañamiento legal después de que una de las denunciantes solicitó apoyo institucional en el caso de presuntas agresiones sexuales en la Unidad de Psiquiatría del Hospital Regional de Puerto Montt.

La cartera expresó «profundo lamento» por el fallecimiento de una de las denunciantes y ofreció «solidaridad con sus familiares y seres queridos».

Desde que tomó conocimiento de los casos, el Ministerio indicó que «se ofreció apoyo jurídico y psicosocial a las víctimas, respetando en todo momento sus decisiones y autonomía respecto de los acompañamientos ofrecidos».

La Secretaría Regional Ministerial ofició al Hospital Regional de Puerto Montt solicitando «antecedentes detallados respecto de las medidas adoptadas por el establecimiento y el estado de las investigaciones internas».

El Ministerio consideró «indispensable que estos graves antecedentes sean esclarecidos con total celeridad y transparencia, que se determinen las responsabilidades que correspondan y que se adopten todas las medidas necesarias para garantizar que hechos de esta naturaleza no vuelvan a repetirse en ningún espacio de atención de salud».

La cartera reiteró su «compromiso con el acceso a la justicia, la protección de los derechos de las mujeres y el acompañamiento a las víctimas de violencia de género», señalando que colaborará «dentro del ámbito de nuestras competencias y respetando el curso de las investigaciones judicales en curso».

DECLARACIÓN TEXTUAL:

«Como Ministerio de la Mujer y la Equidad de Género lamentamos profundamente el fallecimiento de una de las denunciantes y expresamos nuestra solidaridad con sus familiares y seres queridos. Desde que tomamos conocimiento de estos casos, se ofreció apoyo jurídico y psicosocial a las víctimas, respetando en todo momento sus decisiones y autonomía respecto de los acompañamientos ofrecidos. Actualmente, una de las denunciantes ha solicitado apoyo institucional, razón por la cual SernamEG iniciará las acciones de acompañamiento legal que correspondan. Reiteramos nuestro compromiso con el acceso a la justicia, la protección de los derechos de las mujeres y el acompañamiento a las víctimas de violencia de género, colaborando dentro del ámbito de nuestras competencias y respetando el curso de las investigaciones judiciales en curso.


Asimismo, esta Secretaría Regional Ministerial, apenas tomó conocimiento de los hechos denunciados, ofició al Hospital Regional de Puerto Montt solicitando antecedentes detallados respecto de las medidas adoptadas por el establecimiento y el estado de las investigaciones internas. Como institución, consideramos indispensable que estos graves antecedentes sean esclarecidos con total celeridad y transparencia, que se determinen las responsabilidades que correspondan y que se adopten todas las medidas necesarias para garantizar que hechos de esta naturaleza no vuelvan a repetirse en ningún espacio de atención de salud.”

EXCLUSIVO | Abuso sexual en psiquiatría del Hospital de Puerto Montt: una víctima denuncia el abandono que no sobrevivió su compañera 

«La única diferencia es que pude pagar terapia»: una víctima de presuntos abusos en la Unidad de Psiquiatría del Hospital de Puerto Montt cuenta su historia tras la muerte por suicidio de su compañera denunciante

Nota de la Redacción: Con el fin de resguardar la privacidad y dignidad de las familias, todos los nombres utilizados en este artículo son ficticios para proteger la identidad de las pacientes y funcionarios investigados. Los hechos expuestos corresponden al testimonio aportado por la denunciante.

Por Javier Barria Vera, editor Sociedad Periodística del Sur, SOPESUR | Puerto Montt, agosto de 2026

Esta investigación fue desarrollada por la dirección y el equipo de investigación de Fresia Ahora, medio digital que integra SOPESUR (Sociedad Periodística del Sur SpA), junto con los diarios www.elgong.cl y www.fresiaahora.cl. El trabajo documenta el testimonio de una víctima que accede a contar su historia detallada tras enterarse de la muerte de su compañera denunciante.

En noviembre de 2024, medios nacionales reportaron las primeras denuncias de abuso sexual en el Hospital Regional de Puerto Montt. Desde entonces, más de un año y medio ha transcurrido sin avances sustantivos en la investigación.

Fresia Ahora publica este testimonio porque una víctima decidió contar su historia completa.

2021: El origen del vínculo y la primera alerta desestimada

El vínculo entre ambas pacientes comenzó en 2021 durante un tratamiento ambulatorio en el Hospital de Día del recinto. Según relata Camila:

«Nos hicimos súper cercanas; teníamos edades parecidas, gustos parecidos, vidas parecidas. Ella era una mujer divertida, inteligente, cariñosa, muy creativa y tenía sueños como todo el mundo. Creo que todos le fallamos: las instituciones y el sistema en general».

Al recibir el alta médica, Sofía le reveló episodios de violencia sexual que había experimentado durante hospitalizaciones cerradas anteriores:

«Me contó lo que le había pasado cuando había estado internada, que era algo que le había pasado muchas veces, muy violento, donde terminaba con heridas, con dolor, y donde habían amenazas de los agresores recordándole que nadie le iba a creer».

Camila intentó buscar auxilio institucional acudiendo a la jefatura de enfermería del recinto:

«Fui y le conté porque sentía tanto miedo de que esto le pasara a alguien más, a las niñas más chicas sabiendo que a ella le empezó a pasar a los 18 años. El enfermero me dijo que ‘no se le podía creer a una paciente psiquiátrica’ y que no me preocupara porque iba a activar protocolos. Nunca se activó absolutamente nada».

Sedación, maltrato y mecanismo de cooptación

Tiempo después, Camila ingresó a la Unidad de Psiquiatría por una descompensación severa. Según su testimonio, el ambiente dentro de la sala estaba marcado por hostilidad del personal técnico (TENS):

«Las enfermeras nunca lidiaban contigo directamente. Más de una ocasión escuché que se me administraban más medicamentos de los aprobados porque decían que ‘si no, íbamos a despertar antes’ o era para que ‘jodiéramos menos’. A veces podías estar simplemente llorando y te amarraban; en más de una ocasión te golpeaban, eran muy crueles con el trato».

En ese estado de vulnerabilidad extrema y alteración farmacológica, dos funcionarios técnicos identificados como Andrés y Claudio habrían iniciado una dinámica de acercamiento progresivo:

«Se me acercó porque yo era amiga de Sofía. Yo estaba súper dopada todo el tiempo, las TENS me trataban pésimo y esta persona empezó a decirme que la situación le daba pena. Nos traía chocolates a ambas, nos dejaba ver animé en su teléfono y empezaban de a poco a bromear, a introducir el tema, con contactos breves. Se me recordaba que era una suerte de ‘obligación de reciprocidad’. A mí me subieron las dosis, estaba cada vez más sedada, me quedaba dormida de pie».

De acuerdo con la requirente, esa estrategia derivó rápidamente en agresiones sexuales y violaciones reiteradas en espacios al interior del recinto:

«Tenían súper estudiado el circuito de cámaras y los turnos de revisión. Los otros técnicos sabían lo que pasaba, más de una vez les hicieron advertencias de que ‘se estaba notando'».

Pedido de auxilio ignorado y culpabilización institucional

Desesperada, Camila acudió al psicólogo del recinto intentando pedir protección de forma velada:

«Hablé con el psicólogo que había adentro y le dije que sentía que tenían que ponerme más vigilancia, que tenían que activar algún protocolo porque no sabía cómo decirles lo que estaba pasando, me daba vergüenza y asco. Pero no activaron ningún protocolo, no hablaron conmigo ni con la psiquiatra, nadie hizo nada».

La situación escaló durante un turno nocturno. Según su relato, uno de los funcionarios omitió intencionalmente su medicación para lograr que saliera de la sala. Al ser descubierta por técnicas de turno, en lugar de activar protección, la culpabilizaron:

«En lugar de activar cualquier protocolo de protección, se inventaron una historia alternativa. Se me culpó, me dijeron que era mi culpa ‘por haberme lanzado encima de su compañero’. Traté de explicar lo que estaba pasando y que quería denunciar, y me dijeron que tenía que afrontar las consecuencias de mis acciones».

Tras la salida de las funcionarias, la paciente asegura que el mismo técnico regresó para agredirla nuevamente. Al día siguiente, tras una breve entrevista con la psiquiatra sin medidas de resguardo, se tramitó su salida del servicio: «Me dieron el alta a los dos días, no porque estuviera mejor, sino porque querían sacarme de ahí».

La denuncia conjunta y los obstáculos en Fiscalía

Poco después del egreso de Camila, Sofía reingresó a la unidad. Allí escuchó directamente al personal técnico jactarse de lo ocurrido e incluso realizar comentarios denigrantes sobre pacientes con discapacidad. Decidió estampar la denuncia formal en enero de 2024.

Camila, al enterarse del acto de valentía de su amiga, decidió respaldar la acusación:

«Cuando supe que ella había sido valiente, sentí que no podía dejarla sola en esto y que si ella estaba denunciando por lo que a mí me había pasado, yo también tenía que hacerlo».

Sin embargo, la requirente expone que el proceso judicial ha enfrentado dilaciones significativas:

  1. Archivos provisionales: El Ministerio Público archivó la causa en dos oportunidades al estimar que no constituía delito, activándose sólo tras la difusión del caso en medios.
  2. Promesas sin concreción: Organismos públicos ofrecieron apoyo que nunca se tradujo en patrocinio legal activo ni en asistencia psicosocial efectiva.

«La única diferencia es que pude pagar terapia»

Ante la falta de tratamientos para estrés postraumático severo en la red pública, el Servicio de Salud del Reloncaví financió inicialmente seis meses de terapia especializada en el sector privado para Camila. Para mantener ese tratamiento y costear sus medicamentos, la joven debió sostener dos empleos de manera paralela a su carrera universitaria. Esa vía de acceso a tratamiento —aunque precaria y dependiente del esfuerzo económico personal— le permitió avanzar en su recuperación.

Sofía, en cambio, enfrentó un deterioro progresivo. Sin acceso a programas especializados de alta complejidad en la red pública y enfrentando el estancamiento de su denuncia en Fiscalía, experimentó fobia social, crisis de pánico e isolamiento que se profundizó año tras año. Mientras Camila trabajaba para costear su sanación, Sofía permanecía atrapada en un sistema que le ofrecía contención básica pero no reparación, sin perspectiva de que su caso avanzara ni de que recibiera la intervención que requería.

«A ella no solo le falló el sistema de salud pública, le falló el sistema judicial y todas las instituciones que debían haberla protegido. El sistema no está diseñado para que la gente sane: te estabilizan y te sacan. La única diferencia, lo único que hace que el día de hoy yo esté terminando mi carrera y mi compañera haya fallecido, es que yo pude costear terapia. No hay nada que nos diferencie más que eso», concluye Camila.

El Ministerio Público y el Poder Judicial mantienen investigaciones abiertas. Fresia Ahora ha solicitado declaraciones a:

  • Dirección del Hospital Regional de Puerto Montt
  • Ministerio Público
  • al Ministerio de de la Mujer y Equidad de Género

Canales de orientación y apoyo

Si tú o alguien que conoces necesita apoyo emocional, orientación o se encuentra atravesando una crisis de salud mental, puedes comunicarte gratuitamente en Chile:

  • Línea de Prevención del Suicidio (4141): Gratuita y disponible 24/7 desde cualquier teléfono celular.
  • Fono Salud Responde (600 360 7777): Opción Salud Mental, atención confidencial y continua.
  • Sernameg – Violencia contra la Mujer (1455): Atención especializada en casos de agresión sexual y violencia.

Enjambre sísmico sacude la Región de Valparaíso: seis temblores de magnitud entre 2.5 y 4.7 en la tarde del domingo

Un total de siete temblores se registraron durante la tarde de este domingo 16 de agosto en la costa de la Región de Valparaíso, en lo que los expertos describen como un enjambre sísmico. El Centro Sismológico Nacional reportó magnitudes que fluctuaron entre 2.5 y 4.7.

La secuencia sísmica comenzó a las 12:32 horas con el temblor de mayor intensidad, que alcanzó magnitud 4.7 con epicentro a 45 kilómetros al oeste de Quintero y una profundidad de 39 kilómetros.

Cronología de los sismos

Según registros del Centro Sismológico Nacional, la actividad sísmica se desarrolló de la siguiente manera:

12:32:53 horas: Magnitud 4.7, a 45 km al oeste de Quintero, profundidad 39 km
12:40:45 horas: Magnitud 2.8, a 31 km al oeste de Quintero, profundidad 7 km
12:50:17 horas: Magnitud 2.5, a 30 km al oeste de Quintero, profundidad 25 km
12:57:35 horas: Magnitud 4.5, a 38 km al noroeste de Valparaíso, profundidad 22 km
13:14:10 horas: Magnitud 4.0, a 48 km al noroeste de Valparaíso, profundidad 24 km
13:35:18 horas: Magnitud 4.2, a 46 km al oeste de Quintero, profundidad 25 km
13:42:47 horas: Magnitud 2.8, a 45 km al oeste de Quintero, profundidad 21 km

Todos los epicentros se ubicaron en la zona marina, frente a la costa central de la región.

Frente Unitario de Salud del Reloncaví se pronuncia sobre condiciones de salud mental y tratos laborales en HPM

PUERTO MONTT.- El Frente Unitario de Trabajadores y Trabajadoras del Servicio de Salud del Reloncaví emitió una declaración pública en la que se pronunció sobre las condiciones de salud mental y maltrato laboral normalizado en el Hospital de Puerto Montt.

La organización sindical valoró la difusión pública de estos antecedentes y afirmó: «Ponen sobre la mesa una realidad que conocemos de cerca».

En el comunicado, la organización gremial sostuvo:

«Como Frente Unitario de Trabajadores y Trabajadoras del Servicio de Salud del Reloncaví, valoramos el ejercicio de la labor periodística que permite visibilizar las condiciones de exposición a riesgos psicosociales en el empleo. Los resultados del cuestionario CEAL-SM/SUSESO y los testimonios recogidos ponen sobre la mesa una realidad que, como trabajadores y trabajadoras, conocemos de cerca».

Una crisis que trasciende al hospital base

La entidad remarcó que lo expuesto no es un caso puntual, sino «una fotografía de toda la red del Servicio de Salud del Reloncaví y de un patrón que se repite a nivel nacional». En esa línea, destacaron cifras oficiales del sector:

  • El 80,7% de los funcionarios del Hospital de Puerto Montt presenta afectación en su salud mental (CEAL-SM/SUSESO 2024).
  • El 76% de las enfermedades profesionales calificadas en el país durante 2025 corresponden a salud mental y factores psicosociales (SUSESO).
  • Uno de cada cinco centros laborales en Chile mantiene riesgos psicosociales en nivel no óptimo, con un impacto crítico en el personal de atención directa.

Respecto al desempeño de la mutualidad a cargo, la agrupación indicó: «Pese a las deficiencias que observamos en la gestión del organismo administrador, hemos participado —y seguiremos participando— en todas las instancias que permitan mitigar esta exposición: comités de aplicación, análisis grupales de resultados y diseño de medidas de intervención dirigidas al origen del riesgo».

El desafío de traducir medidas en cambios verificables

En relación con el Plan Nacional de Protección de Salud Mental y Riesgos Psicosociales en la Red Pública de Salud (MINSAL, 2026), el Frente Unitario señaló:

«Proteger la salud mental de quienes sostienen la salud pública es parte de nuestros objetivos como asociación. Pero no basta con medir: las condiciones estructurales que precipitan estos resultados exigen voluntad y compromiso de todos los actores —del nivel local y del nivel central— para traducir las medidas en cambios reales y verificables».

Al cierre de su declaración, bajo la consigna de que «cuidar a quienes cuidan es una responsabilidad compartida», el Frente Unitario comprometió su permanencia en labores de fiscalización para asegurar la protección de todos los funcionarios de la red asistencial.

Acusaciones públicas sin pruebas’: maltrato normalizado en el principal recinto de salud del Reloncaví

Análisis de informes oficiales de SUSESO y ACHS documenta que el 80% de funcionarios del principal recinto asistencial del Reloncaví sufre afectación en salud mental, mientras la mutualidad prescribe soluciones con errores de plantilla y plazos diferidos a largo plazo.

Por Javier Barría Vera

FRESIA AHORA.- Una exhaustiva revisión de informes técnicos emitidos por la Superintendencia de Seguridad Social (SUSESO) y la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) revela una severa crisis en las condiciones laborales y la salud mental del Hospital de Puerto Montt (HPM), principal recinto asistencial de alta complejidad del Servicio de Salud del Reloncaví que atiende a más de 300 mil personas de la región. Los datos documentan que casi la mitad de los funcionarios encuestados padece patologías originadas directamente por su trabajo, mientras que más del 80% sufre afectación en su salud mental. Paralelamente, investigación de testimonios de trabajadores documenta prácticas normalizadas de maltrato, humillaciones públicas y acusaciones infundadas. Simultáneamente, la respuesta administrativa de la ACHS incluye problemas de plantilla institucional .

Una crisis documentada: radiografía cuantitativa del recinto

El cuestionario CEAL-SM / SUSESO se aplicó entre octubre y diciembre de 2024, alcanzando 2.208 respuestas válidas sobre un universo de 3.651 trabajadores (60% de participación efectiva). El 76.7% de la dotación corresponde a mujeres, concentrándose entre los 26 y 35 años. El resultado fue contundente: el Hospital de Puerto Montt obtuvo una calificación de Riesgo Medio con cero factores protectores identificados.

Los indicadores de riesgo psicosocial revelan la magnitud del colapso. Las exigencias emocionales afectan al 64.6% del personal en nivel alto, mientras que el 26.2% experimenta riesgo medio, alcanzando un 90.8% de afectación no óptima. La carga de trabajo presenta proporciones similares: 52.4% en riesgo alto y 34.8% en riesgo medio, sumando 87.2% de trabajadores en condiciones laborales inadecuadas.

El equilibrio entre trabajo y vida privada se quiebra en el 51.7% de la dotación (riesgo alto) y 27% (riesgo medio). La confianza y justicia organizacional—pilares fundamentales de un ambiente laboral sano—registran riesgo alto en 41.7% de los funcionarios. La salud mental general, medida con la escala GHQ-12, muestra el dato más alarmante: 48.2% de la dotación con riesgo alto y 32.5% con riesgo medio, totalizando 80.7% de trabajadores con afectación mental documentada.

El compañerismo, que debería ser un factor protector, también se ve erosionado: 39.6% de riesgo alto, 43.8% de riesgo medio y un preocupante 83.4% de condiciones de compañerismo no óptimas.

Los números hablan por sí solos: el 46.1% de los 1.017 trabajadores encuestados reportó haber sufrido una patología derivada directamente de sus funciones laborales en los últimos 12 meses. El 58.4% reportó haber experimentado dolor físico moderado, severo o muy severo durante el último mes.

«Acusaciones públicas de robo sin pruebas»: testimonio de maltrato normalizado

1. Departamento de Alimentación (Acusaciones de robo y hostigamiento)

  • Violencia y acoso: > «La escasez de espacio y de recursos ha generado conflictos interpersonales recurrentes, mientras que las acusaciones infundadas de robo por parte de jefaturas, sin seguir los protocolos correspondientes, han creado un clima de desconfianza y hostilidad. Estos incidentes, que ocurren con frecuencia, afectan significativamente el bienestar psicológico de los trabajadores» .
  • Vulnerabilidad: > «La recurrente práctica de acusaciones públicas y arbitrarias de robo, realizadas sin pruebas y en un ambiente hostil. Estas situaciones, que se repiten con frecuencia, generan un clima de desconfianza generalizado y afectan significativamente la salud mental de los trabajadores, manifestándose en síntomas de estrés, ansiedad y baja autoestima. La ausencia de un procedimiento justo y transparente para investigar estas acusaciones exacerba la sensación de vulnerabilidad y arbitrariedad, socavando la motivación y el compromiso de los trabajadores».

2. Servicios de Pacientes Críticos y Apoyo Asistencial (UCI, UTI, Pabellón, Servicios Generales)

  • Turnos de 12 horas y sobrecarga (Servicios Generales):  «La combinación de turnos de 12 horas, la realización de horas extras, la escasez de personal, las largas distancias entre domicilios y la necesidad de cubrir múltiples roles generan una sobrecarga de trabajo que afecta significativamente el bienestar de los profesionales de la salud.» 
  • Horarios de colación y precariedad (Operaciones):  «La falta de oportunidades de crecimiento profesional, la percepción de favoritismo en la asignación de puestos, la escasez de personal, la sobrecarga de trabajo, la interrupción de los horarios de colación, la falta de compensación por horas extras, la dificultad para desconectar del trabajo, la falta de apoyo por parte de la jefatura, la falta de capacitación específica y la escasez de recursos generan una situación de vulnerabilidad para los trabajadores.» 
  • Pabellón (Hostigamiento y redes sociales): «El ambiente laboral en el pabellón se ve afectado por las tensiones y hostigamiento entre colegas, la presión constante por cumplir con objetivos numéricos, la falta de apoyo ante situaciones de abuso y la exposición a información personal de los trabajadores en redes sociales.» 
  • Entregas de turno y menoscabo (Hospital Seminario): «Se observan problemas de comunicación entre estamentos, se evidencian algunas situaciones de exposición pública y sensación de vulnerabilidad, como por ejemplo: en las entregas de turno, el turno que recibe o que entrega saca en cara todos los detalles o errores que se hayan podido cometer, en esta misma línea se aprecia que al momento de realizar consejos o mejoras sobre algún aspecto el tono de la conversación genera una sensación de desprecio o menoscabo.» 

3. Anatomía Patológica y Laboratorio (Exposición de errores y abuso)

  • Anatomía Patológica: «La exposición pública de errores, la falta de comunicación y transparencia, la normalización de conductas inapropiadas y la percepción de que no se abordan adecuadamente las situaciones de conflicto generan un ambiente laboral hostil y pueden ser considerados formas de violencia y acoso laboral.» 
  • Laboratorio: «La normalización de conductas inapropiadas, como el acoso verbal y el abuso de poder, ha creado un sentimiento de inseguridad y vulnerabilidad entre los empleados. La falta de apoyo institucional y la ausencia de mecanismos de denuncia efectivos han agravado esta situación, impidiendo que los trabajadores se sientan protegidos y puedan denunciar las situaciones de maltrato» .

4. Personal a Honorarios y Reemplazo (Precarización y miedo)

  • Farmacia: «Los trabajadores contratados a honorarios o en reemplazo se encuentran en una situación de mayor vulnerabilidad debido a la temporalidad de sus contratos y a la falta de derechos laborales que tienen los funcionarios de planta. Esta situación genera una sensación de inseguridad laboral y una mayor dependencia de la voluntad del empleador.»
  • Neonatología: «Si bien algunos trabajadores con contrato indefinido pueden sentirse seguros, la presencia de profesionales de reemplazo genera una situación de vulnerabilidad para este grupo. La inestabilidad laboral, el miedo a solicitar cosas y la falta de oportunidades para acceder a contratos estables contribuyen a un sentimiento de inseguridad y precariedad entre los trabajadores de reemplazo.» 

Los errores de la ACHS: 

Uno de los hallazgos periciales más delicados corresponde a errores administrativos graves emitidos por la Asociación Chilena de Seguridad (Prescripción N° 04466810, Folio 400120240267200, marzo de 2025), que incumplen obligaciones bajo la Ley N° 16.744 sobre Accidentes del Trabajo.

  • En la Medida 4.2.33 (Conflicto de Rol en Admisión del HPM), la ACHS asignó formalmente la ejecución al ‘HOSPITAL DE LLANQUIHUE’.
  • En la Medida 4.2.42 (Calidad de Liderazgo en Dirección y Gestión del Cuidado del HPM), la mutualidad volvió a prescribir la ejecución al ‘HOSPITAL DE LLANQUIHUE’.

Estas inconsistencias evidencian el uso negligente de plantillas estandarizadas en instrumentos que revisten carácter legal y obligatorio. Del total de 220 medidas prescritas por la ACHS, la mayoría fueron clasificadas a «Largo Plazo» con fechas de verificación hacía diciembre 2025. Las indicaciones se redujeron a fórmulas genéricas como «realizar análisis de procesos», «evaluar inventario de recursos» o «reuniones de clarificación de roles».

Los antecedentes expuestos en esta investigación confirman una severa contradicción entre el deterioro laboral y de salud mental que enfrentan los funcionarios y la respuesta administrativa de las instituciones a cargo. Que el 80,7% del personal del Hospital de Puerto Montt presente afectación en salud mental y que un 46,1% afirme padecer enfermedades provocadas directamente por su empleo constituyen cifras oficiales que dan cuenta de una crisis institucional que no admite dilaciones.

Plazos vencidos

Los plazos de implementación fijados originalmente hacia diciembre de 2025 ya han transcurrido. A agosto de 2026, ocho meses después de la fecha límite prescrita, no existe evidencia pública de que las intervenciones hayan sido ejecutadas de manera significativa en los equipos de salud del HPM. La pregunta que surge es ineludible: ¿qué sucedió con las 220+ medidas durante el período crítico de 2025?

El resultado definitivo de estas acciones quedará a prueba de cara a la reevaluación obligatoria CEAL-SM/SUSESO programada para noviembre de 2026. Tratándose de prescripciones dictadas bajo el amparo de la Ley N° 16.744, cuyo incumplimiento obliga por ley a notificar a la SEREMI de Salud y a la Dirección del Trabajo, queda en manos de las autoridades del Servicio de Salud del Reloncaví y de los órganos fiscalizadores comprobar si estas medidas finalmente lograron traducirse en una mejora real y verificable o si la salud pública regional continúa operando bajo un desgaste estructural insostenible mientras trabajadores se queman emocionalmente en las unidades que atienden a la región.

Documentación oficial y confirmada vía Transparencia por FRESIA AHORA: El presente análisis periodístico fue elaborado a partir de información oficial ratificada por los organismos pertinentes. Mediante una solicitud formal al amparo de la Ley N° 20.285 sobre Acceso a la Información Pública, la institución confirmó la veracidad y entrega de los antecedentes correspondientes a la aplicación del cuestionario CEAL-SM/SUSESO 2024 en el Hospital Puerto Montt y el Hospital de Seminario. Entre los documentos remitidos y cotejados para este reporte se encuentran la Resolución Exenta del Comité de Aplicación, los resultados cuantitativos de ambas dependencias y las medidas prescritas formalmente por la Asociación Chilena de Seguridad (ACHS).

Puerto Montt prepara simulacro de emergencia ante una posible activación del volcán Calbuco

La Municipalidad de Puerto Montt y el Servicio Nacional de Prevención y Respuesta ante Desastres (Senapred) ejecutarán el próximo 27 de octubre un Plan de Emergencia Comunal destinado a evaluar la respuesta institucional y ciudadana ante una posible erupción del volcán Calbuco, considerado el segundo volcán con mayor nivel de riesgo en el país.

El simulacro, programado para las 11 de la mañana, representa una medida preventiva derivada de las lecciones aprendidas tras la erupción del 22 de abril de 2015, episodio que expuso falencias críticas en la respuesta de emergencia, incluyendo falta de información oportuna, dificultades en la evacuación e insuficiencia de rutas habilitadas.

«Lo más importante es prepararnos para que, si un caso como este vuelve a suceder, podamos funcionar de manera coordinada, rápida, seria y profesional», sostuvo el alcalde Rodrigo Wainraight, quien enfatizó que el municipio ha elaborado planes de trabajo específicos orientados a reforzar la preparación ante una eventual nueva emergencia volcánica.

Objetivos y alcance del ejercicio

El Plan de Emergencia Comunal busca evaluar múltiples aspectos de la respuesta: puesta en práctica de protocolos de evacuación, validación de rutas seguras, despliegue operativo de unidades municipales y coordinación con Bomberos, Carabineros y organizaciones comunitarias.

Mitzio Riquelme, director regional de Senapred, subrayó que el simulacro permitirá «entrenar nuestras capacidades desde lo organizativo, poniendo a prueba el Plan de Emergencia Comunal del municipio, así como las actividades que deben desarrollar las personas en la evacuación, puntos de encuentros transitorios y posterior derivación a albergues».

Según el Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin), el Calbuco ocupa el segundo lugar en el ranking de volcanes con «muy alto nivel de riesgo» a nivel nacional, antecedido únicamente por el Villarrica, ubicado en las regiones de La Araucanía y Los Ríos.

Llanquihue : ¿Se respetan los derechos laborales en la municipalidad? Olavarría rompe el silencio

Cristian Olavarría, ex alcalde suplente de Llanquihue, entregó hoy una declaración a Fresia Ahora que cuestiona las desvinculaciones de Víctor Angulo. Mientras Olavarría despidió a 4 personas (2 hombres, 2 mujeres) con 30 días de anticipación y respeto a derechos laborales, Angulo habría desvinculado exclusivamente a mujeres sin fundamentación. Olavarría promete acompañamineto legal para demanda por vulneración de derechos laborales.

La gestión de Olavarría: 4 despidos con procedimiento

Expone en Llanquihue lo que debería ser una administración responsable 

Olavarría detalló su administración de 8 meses y 21 días: «Cuando asumí como alcalde suplente, recibí un gabinete y funcionarios que ya se encontraban trabajando en el municipio. Aun tratándose de cargos de confianza, respeté sus derechos laborales y la continuidad de quienes venían desempeñando sus funciones, porque entendí que detrás de cada cargo había también personas y familias».

Los números: «En total no renové contrato a 4 personas —2 hombres y 2 mujeres—. A ellos les avisé con 30 días de anticipación y respeté todos sus derechos laborales (vacaciones, tiempo compensatorio u otro)».

Los criterios: «Las evaluaciones de ellos eran: malas relaciones con el personal y usuarios, ocupación irregular de vehículo fiscal, y como es la legalidad de las contratas a fin de año se evalúa la continuidad».

«Con su gabinete hice los mismo, el único que se fue apenas yo asumí , fue el administrador municipal y alcalde subrogante del momento Pablo Flores».

Olavarría precisó que asumió el 18 de noviembre de 2025: «Yo solo estuve en el cargo 8 meses y 21 días, no como dicen ellos que estuve un año».

La acusación: desvinculaciones exclusivas de mujeres

Olavarría escaló su crítica al plano de género: «Hoy vemos una situación distinta y particularmente preocupante: las desvinculaciones que conocemos han recaído exclusivamente en mujeres«.

Amplió: «No todas ellas llegaron conmigo ni formaron parte de un equipo incorporado durante mi administración. Hay funcionarias que ya trabajaban en el municipio. Porque una cosa es ejercer legítimamente las facultades de una administración y otra muy distinta es que los cambios terminen afectando solamente a mujeres».

Olavarría cuestiona criterio y forma

«No cuestiono la facultad de administrar; cuestiono el criterio y las formas en que se está haciendo. No es lo correcto. Las desvinculadas son Llanquihuanas que el mismo contrato, y solo por haber seguido trabajando conmigo las desvinculan y de la peor manera: un día para otro«, dijo Olavarría.

Agregó que la administración «tiene que ser digna y decente para dar los derechos laborales de la persona».

Anuncia demanda legal

Olavarría cerró con una promesa de litigio: «Dentro de estas funcionarias hay alguna que tienen confianza legítima, y haremos el acompañamiento legal para demandar al municipio por vulneración de derechos laborales«.

Lo que Angulo dijo en el Concejo Municipal

Víctor Angulo retornó ayer a la alcaldía tras casi un año fuera (fue removido por el Tribunal Electoral Regional y reemplazado por Olavarría).

En su primer Concejo, justificó las desvinculaciones: «Son decisiones administrativas que me corresponde tomar como alcalde para conformar los equipos con los que voy a llevar adelante nuestra gestión. Son decisiones difíciles, pero forman parte de la conducción de cualquier administración».

También comparó su gestión con la de Olavarría: «Cuando asumió el alcalde suplente también tomó decisiones respecto de sus equipos y fueron desvinculadas diez personas. En esa oportunidad nadie dijo nada y el Concejo Municipal tampoco se manifestó. Yo respeté esas decisiones porque entendí que eran parte de las atribuciones de quien estaba conduciendo el municipio».

Las diferencias que plantea Olavarría

Números: 4 personas (2 hombres, 2 mujeres) versus desvinculaciones exclusivas de mujeres.

Plazo: 30 días de anticipación versus «un día para otro».

Criterios: Malas relaciones, ocupación irregular versus sin fundamentación.

Derechos: Vacaciones, tiempo compensatorio respetados versus vulneración de derechos laborales.

El conflicto entre Olavarría y Angulo se trasladará a los tribunales laborales. Olavarría lo plantea así: «Una cosa es ejercer legítimamente las facultades de una administración y otra muy distinta es que los cambios terminen afectando solamente a mujeres».

«Ley Alberto»: Senado avanza en batalla contra conductores bajo efectos de alcohol y drogas

Iniciativa homenajea a estudiante de 14 años muerto en Valparaíso atropellado por microbús

La Comisión de Transportes y Telecomunicaciones del Senado inició este miércoles el estudio de la denominada «Ley Alberto», iniciativa que busca reforzar la prevención de siniestros viales mediante controles de alcohol y drogas a conductores del transporte público mayor.

La iniciativa tiene un especial vínculo con la Región de Valparaíso. Su nombre recuerda a Mauro Alberto Gómez Estay, estudiante de 14 años del Liceo Eduardo de la Barra, quien falleció en mayo de 2024 tras ser atropellado por un conductor de microbús que conducía bajo la influencia de drogas, caso que impulsó la presentación del proyecto.

Objetivo de la medida

La presidenta de la Comisión de Transportes, senadora Camila Flores, destacó que el objetivo es establecer controles permanentes que permitan evitar que personas bajo los efectos del alcohol o las drogas conduzcan vehículos destinados diariamente al traslado de pasajeros.

«Hoy iniciamos en la Comisión de Transportes del Senado la tramitación de este proyecto que busca hacer obligatorios los controles de alcohol y drogas para los conductores del transporte público mayor. Hemos tenido lamentables casos de jóvenes, niños y personas que han perdido la vida precisamente porque quienes conducían se encontraban bajo los efectos del alcohol o las drogas», señaló Flores.

La parlamentaria agregó que «lo que buscamos es que en los terminales existan controles permanentes, para dar mayor seguridad a quienes diariamente utilizan el transporte público. Cuidar la vida de nuestros compatriotas es indispensable y por eso queremos avanzar con esta iniciativa, conocida como Ley Alberto, para evitar que tragedias como las que hemos conocido vuelvan a repetirse».

Solicitud de ampliación

A la sesión fueron invitados el presidente de la Federación Nacional de Transporte de Pasajeros Rural, Interurbano, Interregional e Internacional de Chile (FENABUS), Marcos Carter, y la presidenta de Fundación Emilia, Carolina Figueroa.

Figueroa valoró el avance de la iniciativa, pero planteó la necesidad de ampliar su alcance e incorporar también al transporte de carga.

«Yo creo que el tramitar la Ley Alberto, efectivamente, cumple con una necesidad de la sociedad civil de que haya, efectivamente, mayor control en el transporte urbano e interurbano, pero creo que hay que agregar transporte de carga a esta ley que, efectivamente, nos permita fiscalizar y prevenir siniestros viales vinculados al alcohol o las drogas», afirmó.

La presidenta de Fundación Emilia añadió que «además, tiene que haber un reglamento que sea robusto, que permita, efectivamente, establecer criterio y asociación con la ley, el Código Laboral, y creo que, efectivamente, el avance es sumamente necesario; que se incorporen las opiniones de los distintos senadores para que se perfeccione este proyecto que hemos estado esperando por harto tiempo».

Próximos pasos

Con el inicio de su estudio en la comisión, el Senado comenzará ahora el análisis en particular de los alcances de la propuesta y de las eventuales modificaciones destinadas a perfeccionar los mecanismos de prevención y fiscalización.

Gisela Strauch, seremi de Economía de Los Lagos: “El desafío es transformar el potencial de Los Lagos en crecimiento, inversión y empleo”

ENTREVISTA | La autoridad destaca que fortalecer la inversión, apoyar a las MiPymes y avanzar en una mayor articulación público-privada serán claves para impulsar el crecimiento económico y generar nuevas oportunidades laborales en la Región de Los Lagos.

¿Cómo evalúa el escenario económico que vive hoy la Región de Los Lagos?

Estamos frente a un escenario que presenta desafíos importantes, especialmente en materia de empleo, pero también vemos oportunidades concretas. Los Lagos cuenta con una matriz productiva diversa y resiliente, donde sectores como la acuicultura, la pesca artesanal, la mitilicultura, el turismo, la agricultura, la ganadería, el comercio y los servicios siguen siendo motores fundamentales para nuestra economía.

Nuestro desafío es generar las condiciones para que esos sectores puedan seguir desarrollándose, que lleguen nuevas inversiones, que nuestras MiPymes puedan crecer y que todo ese movimiento económico se traduzca en más empleo formal y oportunidades para las familias de la región.

El empleo es una de las principales preocupaciones. ¿Qué está haciendo el Gobierno en la región?

El empleo es una prioridad y está directamente relacionado con nuestra capacidad de generar crecimiento e inversión. Estamos trabajando coordinadamente con la Mesa Regional por el Empleo, junto a municipios, servicios públicos, Gobierno Regional, gremios y el sector privado, para identificar brechas y avanzar en iniciativas que permitan generar nuevas oportunidades laborales.

También estamos difundiendo herramientas como los subsidios a la contratación y los distintos instrumentos disponibles a través de Sence, Sercotec y Corfo. Cuando una empresa puede invertir, una MiPyme puede crecer o un emprendedor puede desarrollar su proyecto, también se abren posibilidades de generar nuevos puestos de trabajo.

¿Qué importancia tiene la inversión para enfrentar este desafío?

Es fundamental. Para generar empleo de manera sostenible necesitamos una economía que crezca y para crecer necesitamos inversión. Por eso uno de nuestros principales focos está puesto en facilitar el desarrollo de proyectos, identificar las dificultades que pueden estar retrasando inversiones y fortalecer la coordinación entre los distintos organismos públicos y el sector privado.

Los Lagos tiene un enorme potencial productivo y existen proyectos que pueden aportar al crecimiento regional. Nuestro trabajo es contribuir, dentro de nuestras competencias, a generar mejores condiciones para que esas iniciativas puedan avanzar y traducirse en actividad económica y empleo.

Recientemente se aprobó el Proyecto de Reconstrucción Nacional y Desarrollo Económico y Social. ¿Qué significa esta iniciativa para una región como Los Lagos?

Es una iniciativa muy importante porque apunta precisamente a generar mejores condiciones para recuperar el crecimiento, incentivar la inversión y generar empleo.

Para una región como Los Lagos esto es especialmente relevante. Tenemos una economía diversa, con sectores como la acuicultura, el turismo, la industria, la agricultura, el comercio y los servicios, donde existen proyectos e iniciativas que requieren certezas y procesos más ágiles para poder avanzar.

Reducir burocracia, entregar mayor certeza a quienes quieren invertir y facilitar que los proyectos puedan concretarse puede tener un efecto muy positivo para nuestra economía regional.

Y cuando hablamos de inversión no hablamos solamente de grandes proyectos o de cifras. Una nueva inversión también moviliza proveedores locales, demanda servicios, genera oportunidades para las MiPymes y, sobre todo, puede crear nuevos puestos de trabajo. Ese es el impacto que buscamos: que el crecimiento llegue a las personas y se traduzca en mayores oportunidades para las familias de Los Lagos.

La Región de Los Lagos depende fuertemente de sus sectores productivos. ¿Cómo ha sido el diálogo con ellos?

Ha sido permanente. Nos hemos reunido con representantes del sector salmonero, mitilicultor, pesquero artesanal, turismo, comercio, industria, agricultura y distintas cámaras de comercio de la región.

Nuestro trabajo consiste en escuchar sus necesidades, identificar brechas y buscar soluciones conjuntas. Muchas veces existen dificultades que requieren coordinación entre distintos organismos, y ahí nuestro rol es contribuir a generar esos espacios de articulación.

Creemos firmemente que el desarrollo económico se construye dialogando con quienes invierten, emprenden y generan empleo todos los días.

¿Qué le hace pensar que la Región de Los Lagos tiene buenas perspectivas de desarrollo económico?

La Región de Los Lagos tiene una enorme fortaleza: cuenta con una economía diversa y con sectores productivos que han demostrado capacidad para adaptarse, innovar y seguir creciendo.

Vemos interés por desarrollar nuevos proyectos de inversión, emprendedores que buscan nuevas oportunidades y gremios comprometidos con el desarrollo regional. Además, contamos con sectores que tienen una enorme relevancia para la economía nacional y con potencial para seguir agregando valor.

Como Ministerio estamos trabajando para facilitar ese crecimiento, apoyando a las MiPymes, promoviendo la inversión y fortaleciendo la articulación público-privada, porque creemos que ese trabajo conjunto es clave para recuperar dinamismo económico y generar más empleo.

¿Cómo están apoyando a las pequeñas y medianas empresas?

Las MiPymes representan una parte muy importante de nuestra economía y del empleo regional. Por eso estamos promoviendo los instrumentos disponibles a través de Sercotec, Corfo y otros servicios que permiten acceder a financiamiento, capacitación, digitalización, innovación y fortalecimiento empresarial.

Pero también queremos que las MiPymes puedan aprovechar las oportunidades que genera una economía regional más dinámica. Cuando se concreta una inversión también se genera demanda por proveedores, servicios, transporte, comercio y muchas otras actividades.

Por eso inversión, crecimiento, MiPymes y empleo no son temas separados; forman parte de una misma cadena que debemos fortalecer.

El turismo también enfrenta desafíos. ¿Cómo proyectan el desarrollo del sector?

El turismo sigue siendo una actividad estratégica para nuestra región. Tenemos destinos reconocidos nacional e internacionalmente y una oferta muy diversa durante todo el año.

Nuestro trabajo apunta a fortalecer esa oferta mediante la promoción, el apoyo a los emprendedores turísticos y la coordinación con municipios y gremios, para que más visitantes elijan Los Lagos y ese movimiento se traduzca en mayores ingresos para las economías locales.

Además, el turismo tiene una característica muy importante: moviliza una extensa cadena de actividades, desde alojamiento y gastronomía hasta comercio, transporte, artesanía y servicios. Por eso fortalecer el turismo también significa fortalecer a muchas MiPymes y generar empleo en nuestras comunas.

La salmonicultura continúa siendo uno de los pilares económicos regionales. ¿Cuál es la mirada del Ministerio?

Es una industria estratégica para Los Lagos y para Chile, tanto por su aporte económico como por la cantidad de empleos y actividades asociadas que genera.

Nuestro objetivo es que continúe desarrollándose de manera sostenible, incorporando innovación, mayor productividad y altos estándares ambientales.

Al mismo tiempo, debemos seguir trabajando para diversificar nuestra matriz productiva y fortalecer otras actividades económicas, porque una economía más diversa también es una economía más resiliente y con mayores posibilidades de generar oportunidades.

¿Qué rol juega la articulación público-privada en este escenario?

Es fundamental. Los grandes avances no los logra un solo actor. Por eso valoramos el trabajo que desarrollamos junto a los gremios, universidades, municipios, servicios públicos, empresas y emprendedores.

Cuando existe coordinación podemos identificar con mayor rapidez dónde están las dificultades, buscar soluciones, facilitar inversiones y generar mejores condiciones para el desarrollo de nuevos proyectos.

Ese trabajo colaborativo es especialmente importante hoy, porque necesitamos que las inversiones puedan avanzar y que ese dinamismo se transforme en crecimiento y empleo.

¿Dónde están hoy los principales desafíos y oportunidades para el desarrollo económico de Los Lagos?

La Región de Los Lagos enfrenta desafíos importantes, especialmente en materia de crecimiento y empleo, pero al mismo tiempo cuenta con importantes fortalezas y oportunidades que debemos aprovechar.

Desde el Ministerio de Economía buscamos contribuir a generar mejores condiciones para la inversión, fortalecer nuestros sectores productivos y apoyar a las MiPymes, entendiendo que detrás de cada proyecto que avanza también existe la posibilidad de generar actividad económica y nuevas oportunidades laborales.

En esa línea, iniciativas como el Proyecto de Reconstrucción Nacional y Desarrollo Económico y Social apuntan a entregar mayor certeza, reducir trabas y facilitar que las inversiones puedan concretarse.

Los Lagos tiene proyectos, empresas, emprendedores y sectores productivos con un enorme potencial. Nuestro desafío es contribuir a generar las condiciones para que ese potencial se transforme en crecimiento, inversión y empleo.

Por eso es tan importante mantener un diálogo permanente con los distintos actores de la región, conocer sus necesidades e identificar aquellos espacios donde, desde el sector público, podamos contribuir a facilitar el desarrollo económico y generar más oportunidades para las familias de Los Lagos.

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